2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。 

　　3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴 

　　向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极 

　　限，突然折断，起重臂坠落。 

　　4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。 

　　事故隐患通常可以这样处理： 

　　1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不 

　　使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 

　　2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 

　　3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要 

　　求；C.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不 

　　安全生产的过程重新组织。 

　　4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改 

　　效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由 

　　企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 

　　（5）常见工程质量问题的原因有：1）违背建设程序； 

　　2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题； 

　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响； 

　　8）建筑结构使用不当。 

　　施工单位进行现场质量检查的内容： 

　　1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查； 

　　5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工； 

　　6）成品保护检查。